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　　如何宣傳公司的企業文化？我國公司在創建企業文化、提高競爭力時，怎樣宣傳企業文化呢？

宣傳企業文化的方法

　　應該說，企業文化的建立是企業管理的精髓。企業宣傳只是企業文化建立的一部分。當然，企業文化建立固有其共同點。但對于具體的企業，根據企業性質，企業所處環境，企業發展狀況，發展策略，發展目標及現有企業文化氛圍的不同，在企業文化建立的策略上又各有不同。在此，我只想提幾點建議：

　　1)企業文化建立，不僅僅只是在力圖向社會宣傳“我是一個什么樣的企業”。相反，更應該是企業內部文化的整合。

　　這種整合不應該只是形式性的簡單的宣傳活動，而應該是在企業內部從上至下文化認同與履行的伐腦洗髓。是一種根深蒂固的共同信念的培養過程。

　　2)要把企業文化的建立放到戰略的高度，放到企業的日常管理活動中。

　　企業文化的建立是一個時間積淀的過程，也是著手培養的過程。也就是說，企業文化的建立不應該放在“自然進化”的狀態下，而應該是一個持續的培養的過程。一個企業應該把企業文化的建立當作一個可操作的管理過程，應該成立專門的部門進行該項管理活動，并且要把這種觀念滲透到企業的一切日?；顒又小?/p>

　　3)在企業文化建立過程中企業的宣傳應注重企業形象的傳遞。

　　企業文化的建立是一個由內而外的過程，首先應該培養自己成為“一個什么樣的企業”，然后才是向外界傳遞“自己是一個什么樣的企業”。當然，這兩個過程并不是絕對獨立進行的。但戰略上應該有所側重。在對外宣傳時，不能簡單的只注重所謂的“眼球效應”，而應該向外界傳遞這樣一種信息——讓外界接受你的態度是積極的。

　　當然這些都是一些淺顯的見解，還遠未及企業文化建立的精髓，只是希望能對你有所幫助。

　　在企業文化建設中發揮宣傳工作的作用 　　企業文化是一個企業在生產經營過程中積累形成的經營理念、行為方式，價值觀念、企業形象的總和，是企業的一種無形資產，也是企業核心競爭力的重要組成部分。當今社會，企業間的競爭已經從單純的生產技術比拼、人才的競爭逐漸發展為企業文化建設方面的較量。

　　企業文化是一個企業在生產經營過程中積累形成的經營理念、行為方式，價值觀念、企業形象的總和，是企業的一種無形資產，也是企業核心競爭力的重要組成部分。當今社會，企業間的競爭已經從單純的生產技術比拼、人才的競爭逐漸發展為企業文化建設方面的較量。

　　宣傳工作在企業文化建設中，具有重要作用，但在某些企業發揮得不夠充分，甚至被淡化、弱化，跟不上形勢的需要和企業發展的步伐。主要體現在：宣傳形式與內容較為陳舊，造成部分職工對社會主義核心價值體系認同感下降，企業對人才隊伍建設的重視不夠，“科班”出身的專業人才，很難充實到企業的宣傳隊伍中，造成宣傳隊伍的素質不高。

　　如何做好新形勢下企業宣傳工作，肩負起促進文化建設和企業改革發展的重任，是企業宣傳工作者面臨的一項重要課題。筆者認為，宣傳工作需突出以下“三性”，發揮出在企業文化建設中的作用：

　　一是宣傳形式上的創新性。把傳統方法同現代化手段結合起來，積極創新宣傳形式，以增強企業宣傳工作的時效性、準確性和生動性。

　　在企業內部宣傳工作上，通過企業報、內部網站、宣傳欄、畫冊、工作簡報等載體，擴大宣傳覆蓋面，使廣大職工能及時了解行業的大政方針，按照企業的規劃部署加強生產管理，做好生產服務。不斷創新完善企業的宣傳工作機制，構建穩健扎實的宣傳平臺，為企業宣傳服務。建立宣傳工作應急制度，對突發事件加強報道工作的`組織協調，化解矛盾，維護好企業的形象和聲譽。通過職工寓教于樂、喜聞樂見的活動，傳播企業文化，弘揚企業精神，促使人人關注宣傳、參與宣傳。企業的所有部門，都要積極地配合宣傳部門進行宣傳。每一位職工都要自覺地以主人翁的姿態，宣傳好自己的企業。企業宣傳要做到貼近實際，貼近職工，既要有集中性宣傳，又要有經常性宣傳;既要有聲勢浩大的群眾性宣傳，又要有深入細致的針對性宣傳。

　　重視外部宣傳工作，為企業發展營造良好的外部輿論環境。不斷創新對外傳播方式方法，充分發揮企業宣傳部門發布主渠道作用和權威性優勢，積極強化與社會新聞媒體的聯系，搭建與客戶、公眾、媒體交流的橋梁。可以借助報紙、雜志、條幅、互聯網等媒介，將生產經營動態，企業管理、改革創新、挖潛增效的各種舉措，勇擔社會責任的良好形象，宣傳出去。當前，以互聯網為標志的現代信息技術迅猛發展，因此，必須加快企業信息網絡化建設的步伐，加大物質投入，引進和培養一批掌握網絡傳播技術的復合型人才，齊抓共管，把企業的網站建成傳播企業兩個文明建設信息的重要陣地。同時要建立健全規章制度，加大網絡宣傳管理力度，提高企業知名度，樹立良好形象，以贏得社會的支持、合作伙伴的協作以及客戶的信賴。

　　二是宣傳內容上的豐富性。創新是宣傳工作的活力之源。不僅要推動宣傳形式的創新，在宣傳內容上也務必進行創新，體現出鮮明的時代特色。

　　堅持正面宣傳為主，始終把正確導向放在首位，突出重點、抓好亮點、把好熱點、掌握焦點，倡導有利于企業改革與和諧發展的思想和精神，不斷提高宣傳工作的質量和效果。把上級的決策準確、鮮明地宣傳下去，把單位的經驗及時、如實地反映上來，幫助職工自覺地用科學發展觀武裝頭腦、指導實踐，推進企業文化建設。按照多樣化、分層次的要求，盡量滿足職工不同層次的精神需求。同時，持續總結和提煉企業文化新亮點，使企業文化建設能夠適應企業發展，體現企業意志，反映廣大基層職工心聲。

　　選樹典型，要把握好“三看”，即看典型的群眾基礎;看典型是否具有群體活動的示范性;看典型是否具有時代特征。通過挖掘先進典型和普通職工身上的閃光點，充分展現職工的精神風貌，通過榜樣帶動企業文化的形成，使內部宣傳成為企業凝心聚力的工具，成為職工的良師益友。同時，抓住有利時機，積極開展好典型經驗宣傳和新業務、新產品宣傳與推廣，并針對重點的典型人物、集體或事件，認真搞好集中專項宣傳，努力在典型推廣與宣傳中求得突破。

　　三是宣傳隊伍的專業性。營造強勢的宣傳工作，離不開一支政治強、業務精、作風正的宣傳隊伍。不斷加強宣傳工作人才隊伍建設，對保持宣傳工作人才隊伍穩定、促進企業持續有效和諧發展，將起到重要作用。

　　宣傳工作者不僅要在專業知識與業務能力上不斷提高，更要成為視野開闊、知識淵博的“政治家”和“作家”。因此，要加大人才引進力度，把新聞專業人才招聘到企業，充實企業宣傳隊伍，提升隊伍專業化水平。把基層工作經驗豐富、具有較高政治覺悟和具備一定寫作能力的人員，吸納進宣傳隊伍，進一步優化隊伍結構，提高隊伍整體水平。開展對宣傳人員的培訓，采取走出去和請進來相結合的辦法，通過舉辦培訓班、組織外出學習等培訓方式，開闊宣傳員的視野，提高他們的業務能力。同時，將宣傳工作納入各單位工作目標責任制，建立必要的獎懲激勵機制，并進行嚴格考核評價，與日常工作捆綁、一同量化考核、一并總結。切實關心宣傳隊伍成長，生活上多關心，工作上多支持，進一步激發他們的工作熱情，推動宣傳工作健康良性發展。

    企業文化建設方案 　　一、指導思想

　　以先進的企業文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工愿景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，推動我公司“三個文明”建設協調發展。

　　二、年度工作目標

　　進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。

　　三、企業文化建設應遵循和堅持的原則

　　1、系統性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。

　　四、具體實施辦法

　　(一)、員工思想導向宣傳工作方面：

　　1、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。

　　2、創立公司內部刊物，具體方案如下：

　　(1)、創刊理念：進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展;

　　(2)、刊物形式：雜志;

　　(3)、刊物規格：用a4紙進行雙面彩色印刷;

　　(4)、刊物的名字：在全公司內以有獎征集的形式進行征集，經過篩選，最后報總經理審批實行;

　　(5)、出版周期：每一個季度出版一期;

　　(6)關于稿件：稿件以公司內部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內容必須擁護共產黨的領導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;

　　(7)、出版時間：計劃每兩個月出版一期;

　　3、在內部樹立公司企業文化標識牌。

　　在公司墻壁上樹立如“公司經營理念”、“質量方針”、“環境方針”、“公司的價值觀”等企業文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。

　　4、加強內部的宣傳導向，張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

　　進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內部的墻壁上(或者黑板上)。

　　5、提煉公司員工行為規范。

　　為了提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業文化宣傳工作的開展。

　　6、制作機動部崗位服務區域關系圖。

　　(二)、開展活動方面

　　1、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

　　2、開展員工技能知識競賽。

　　3、在全公司范圍內開展安全知識競賽。

　　4、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽。

　　5、組織一次年度優秀員工評比。

　　(三)、員工溝通

　　定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。

　　1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

　　2、人事行政部經常和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態，需求，及時的進行思想引導。

　　3、大力推進員工合理化建議活動，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，群策群力,不斷改進公司的管理。

　　4、加強意見箱的管理，及時發現、處理員工的意見和矛盾。